Инструменты пользователя

Инструменты сайта


spmbook:start

Роли участников

Заказчик это три роли: финансовый директор (тот кто платит), менеджер проекта, пользователь

Успешным считается проект когда удовлетворены все трое.
Даже когда они в одном лице.
Даже когда слово «заказчик» - обобщенное, нужно всегда помнить что это - 3 роли.

Команда
Продавец (менеджер по продажам), старший в команде (начальник отдела, тех/тим лид), программист, верстальщик, дизайнер, тестировщик.

Этапы проекта

Анализ

На этом этапе производится первичная оценка, «quick & dirty analyse»
Итогом этого этапа является решение
беремся или не беремся делать.

Документы это попутный результат, а не результат этого этапа.

подробнее: Анализ

Старт

На данном этапе происходит притирка заказчика и команды.
Уточнение, раскрытие задачи.
Балансировка ответственной членов команды.

итогом является - выход на ровную, ритмичную производительность команды.

подробнее: Дебют

Разработка, сопровождение

На данном этапе создается собственно продукт.

Здесь живут спринты, дедлайны, изменение приоритета реализуемых фич и т.д.

Итогом является - законченная на 90% работа.

подробнее: Миттельшпиль

Завершение

а проект переживает 3 стадии 90%ой готовности.

Это и есть - завершение проекта.

Главной целью этого этапа является сдать заказчику проект в целом. Поставить точку.
После которой может будет возврат на этап Разработки, Сопровождения.
Но без жирной точки, то есть принятой, осознанной заказчиком и командой - такой переход быстро превратится в хаос долгостроя.
и станет еще одним проектом который вышел за рамки и бюджета и временные.

на этом этапе соблюдение регламентов может быть ослаблено. администратор должен поумерить пыл контроля, сорванный дедлайн ударит по всем. стоит записать на потом, что следует привести в порядок.

подробнее: Эндшпиль

spmbook/start.txt · Последние изменения: 2016/04/14 11:36 — slysak